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安全衛士

人人參與,為安全生產做實功

來源:陽泉礦工  作者:  時間:2020-11-19 09:32:00   點擊:

人人參與,為安全生產做實功

“編筐編簍,重在收口?!彼募径仁侨昴繕巳蝿胀瓿?、各項工作收尾的關鍵時期,抓好這一階段的安全生產尤為重要。

集團公司所屬煤礦單位牢固樹立“安全第一”的理念,以更加扎實的作風、更加有力的舉措,抓工作重點、抓生產關鍵、抓薄弱環節,有效防控重大風險,人人參與,為安全生產做實功。

           ——編者


沙鋼:工作從嚴從細 堅守安全底線

“四季度我們要秉持‘從零開始、向零奮斗’理念,堅守安全底線,做好‘一通三防’工作,確保全年各項工作落到實處,四季度安全平穩?!鄙充摴径麻L、總經理陳瑞林強調。

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沙鋼公司維護人員正在檢修電機

為確保圓滿完成全年任務目標,進入四季度以來,沙鋼公司提高政治站位,強化組織領導,把安全工作牢牢抓在手上。

沙鋼公司董事長、總經理陳瑞林表示:“四季度我們要秉持‘從零開始、向零奮斗’理念,堅守安全底線,做好‘一通三防’工作,確保四季度安全平穩?!?/p>

開展形勢教育 層層傳遞壓力

  沙鋼公司聚焦生產過程中的熱點、焦點、難點問題,鞏固安全宣教陣地,構建沙鋼公司、各煤業公司、各生產隊組“三個一”階梯式宣傳教育模式,堅持把安全形勢宣傳到一線、安全措施宣講到一線、安全信心鼓舞到一線,確保安全宣教全覆蓋。通過中心組學習、“二五”安全活動等形式,將形勢任務教育與職工思想實際相結合,了解職工關切所在,用全面客觀的事實講形勢,入情入理分析,把安全壓力層層傳遞,形成“千斤重擔眾人挑、人人肩上有指標”的格局。

提高思想認識 轉變干部作風

沙鋼公司積極轉變干部作風,彰顯責任擔當,引導各級領導干部牢固樹立責任意識,不斷增強榮譽感、使命感,變壓力為動力,凝聚起向心合力。把作風建設與制度建設、內部管理相結合,通過完善業務制度、規范監管流程、加強內部管理,不斷提升監管工作的標準化水平。同時,獎優罰劣,嚴肅考核。認真履行領導干部跟帶班職責,加強干部走動巡查,增強領導干部在崗意識。紀委、人力、調度等部門采取電話調崗、現場查崗等方式不定期督查干部上崗情況,對違反干部跟帶班、請銷假規定的進行嚴肅處理。

推進重點工作 夯實安全基礎

沙鋼公司強化組織領導,積極開展隱患自查,嚴格執行值班制度,積極防范化解民爆安全風險,進一步提升民爆安全管理水平。重點檢查火工品儲存、發放、運輸、使用等環節,堅持問題導向,強化紅線意識,加大監督檢查力度,狠抓人員穩定、薄弱環節、現場管理、隱患整改四方面管理,形成閉合體系。圍繞消防設施、器材、安全出口、應急照明和消防安全標志,組織消防安全大排查,積極整改問題。推廣晉南電力維護分公司的好做法,推進微型消防站全覆蓋,完善應急搶險機制,提高火災防范能力。做實防凍工作,確定防凍工程實施步驟,推進防凍工程建設。認真排查重點部位、人員密集場所的防凍設施運行情況,主要領導親自安排,認真落實,做到檢查不丟掉任何一個盲點,不留下任何一個隱患。對存在的重大隱患且短期內無法整改到位,制定針對性方案限期整改?;ǖV井提前部署地面施工工作,在確保安全的前提下搶抓工期。關停礦井專題研究防凍工程,因地制宜落實好防凍措施。

加強交通管制 確保行車安全

針對地處偏遠、車輛使用頻繁的特點,沙鋼公司把增強駕駛人、乘車人的交通安全意識作為一項重要工作來抓,提醒駕駛員遵守道路交通安全法律法規,消除交通安全隱患,有效預防道路交通事故。組織駕駛員觀看行車安全教育警示片,吸取事故教訓,樹立遵章守紀、規范行車的安全意識。加大車輛冬季監管力度,開展自查活動,督促駕駛員加強車輛保養維護,消除不安全因素。嚴格執行出車前酒精測試制度,嚴禁酒后駕車、超速行駛、疲勞駕車等違法違章行為,保障干部職工安全出行。(孫博)


新元:認識再提高 氛圍共營造

“各系統各部門要提高政治站位,班子成員要以身作則,抓住要害和關鍵環節,全力確保年末安全生產穩定?!毙略军h委書記郝軍和在10月29日早調會上提出要求,以提高全員思想認識、營造安全氛圍為切入點,扎實開展各項安全基礎工作,筑牢安全生產防線。

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新元公司開展動態安全檢查

四季度,新元公司以提高全員思想認識、營造安全氛圍為切入點,扎實開展各項安全基礎工作,筑牢安全生產防線。

“各系統各部門要提高政治站位,班子成員要以身作則,抓住要害和關鍵環節,全力確保安全生產穩定?!毙略军h委書記郝軍和在10月29日早調會上強調。

吸取事故教訓 時刻繃緊安全弦

新元公司班子成員帶頭作表率,堅守安全生產一線。開展事故案例警示教育,隊組包保負責人把最新安全理念傳遞到基層。集中學習集團公司關于印發煤礦與非煤系統安全生產特別規定的通知所涵蓋的35條內容,做到人人考試過關。利用LED大屏、廣播、牌板宣傳安全知識,舉辦井口安全文藝匯演、安全知識問答等,營造濃厚的安全生產氛圍。

推進標準化建設 防范化解風險

新元公司正視短板和弱項,認真組織學習,不斷完善安全生產標準化管理體系。確定專業標桿隊組,打造精品示范工程,督查指導標準化落后的隊組,限期達標。動態檢查與日常檢查相結合,全面消除隱患。深化安全生產專項整治三年行動,加強源頭治理、系統治理和綜合治理,建立健全風險防控、隱患查治、監管監督、支持保障四大體系,列出問題清單和責任清單,推進整治工作具體化、項目化。將“零事故”單位創建作為防范化解安全風險、保持安全生產穩定的重要舉措,實現橫向到邊、縱向到底。按照“五個人人”活動具體要求,構建全員、全過程、全方位安全生產管理體系。

落實管控措施 抓好事故預防

新元公司多點發力,“一通三防”方面,突出大系統排查,強化大系統管理,嚴抓初末采和過構造期間的瓦斯治理重點環節。水害防治方面,落實“三專兩探一撤”要求,制定“一面一策”防治水方案,深化防治水“三區”管理,加大防治水安全監管力度。頂板管理方面,加強工作面初次放頂、周期來壓、過構造、過空巷等特殊環節和巷道交叉口、丁字口、應力集中區等重點部位的安全防控,提高礦壓監測技術管理和工程質量現場監管水平,并把好施工驗收關。機電管理方面,強化現場管控、大型固定設備和供電電網管理,狠抓事故預防,重點巡查關鍵區域,全方位查找短板,深刻剖析存在的問題,及時消除隱患,確保安全供電。提升運輸方面,定期維護保養和檢修提升運輸設備及連接裝置,杜絕扒登跳等違章行為,保障膠輪車安全可靠運行。

嚴抓作風建設 強化現場管控

新元公司各級領導干部嚴格落實領導帶班下井、走動巡查和區隊干部跟班上崗制度。實行入井檢身管理,嚴禁攜帶煙火、非防爆手機、手表、易燃易爆物品等入井。做好防凍保暖工作,超前做好防凍工程的摸排和施工,狠抓防凍工作過程控制,認真梳理準備情況,明確項目資金投入、責任人和工期。落實臨時用電、腳手架搭設拆除、模板工程等專項措施,確保施工安全。堅持常態化疫情防控,按照集團公司關于做好秋冬季疫情防控工作的部署,嚴格落實疫情防控各項規定和要求,強化公共場所的通風、清潔、消毒,加強重點地區返回人員的排查,密織疫情防控責任網。(葉海鋒)


新景:嚴守三道關 擰緊“安全閥”

如何打好全年攻堅戰?新景公司董事長、總經理崔貴波給出答案:“我們將圍繞查大系統、控大風險、治大災害、除大隱患、防大事故,加強‘一通三防’、頂板管理等工作,鞏固提升安全生產標準化水平,努力實現專業達標、動態達標、全面達標?!?/span>

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新景洗煤廠安監員檢查助濾劑添加系統運行情況

連日來,新景公司認真落實集團公司四季度安全生產部署,主動出擊、全員聯動,通過嚴守崗前、崗中、崗后三道安全關口,擰緊“安全閥”,高質量推進四季度安全生產各項工作。

崗前,以學夯基嚴防風險

新景公司堅持“以學促建”工作思路,通過班前班后會、“二五”安全活動、微信QQ群、班組預控系統、干部包保宣教等形式,組織職工認真學習集團公司和新景公司四季度安全生產工作目標、重點工作及措施。持續開展訂單式、套餐式、現場實操式及糾錯式安全培訓,全力推進職工素質提升工程。持續開展崗前12.60安全不放心人員摸排,嚴禁帶病上崗、疲勞上崗、飲酒上崗。嚴禁攜帶違禁物品下井和酒后下井,要求入井人員勞保用品穿戴整齊,自救器佩戴規范,把好入井第一道安全防線。各級安全管理人員持續開展作業現場安全風險辨識活動,認真查找作業現場人、機、物、環境中存在的各類風險源,制定針對性措施,將隱患消滅在萌芽狀態。

崗中,聚焦關鍵勤查嚴管

新景公司在扎實做好日常安全管理的基礎上,落實查大系統、控大風險、治大災害、除大隱患、防大事故總體要求,密織現場監管網。聚焦“一通三防”、頂板、機電、提升運輸等重點項目,定人、定崗、定責、定標、定量,明確安全監管重點、措施、流程、標準等“硬指標”,做到“以查促建、以管促安”?!白圆椤?,各系統各單位結合專業設置及系統特征,圍繞規程措施制定、過程安全管控、現場措施落實等,認真開展自查自改,消除各類隱患?!皩m棽椤?,安全監察處負責專項檢查井下皮帶管理和自救器佩戴;生產技術部負責專項檢查頂板管理;消防部門負責專項檢查火災隱患,補齊短板?!叭娌椤?,每月副總師以上領導帶隊開展安全大檢查活動不少于三次,做到地點全覆蓋,對查出的隱患問題全部進行“三定”?!半S機查”,每月安全監察處相關負責人帶隊對拆除、安裝工作面及邊遠地區突查不少于四次。

崗后,細化措施補齊短板

新景公司以隊組為單位,開展安全講評,依據職工崗位操作實際,總結經驗、細查不足,提煉和推廣安全工作的經驗辦法,制定針對性整改方案。安全監察處適時“回頭看”,加大重復性隱患的考核力度,并深挖潛在問題,分析追責、督促整改。對崗中排查出的“三違”人員,停止其工作,進行離崗培訓,過“五關”后方能重新上崗。加大違章人員幫教力度,采取多部門協作、班后談心、家訪、家屬聯合幫教,查找問題成因,制定防控措施。組織學習典型事故案例,引導“三違”人員消除僥幸心理、習慣心理、蠻干心理,認識到“三違”的危害性,時時繃緊安全弦,爭做“想安全、會安全、能安全”的本質安全人。(宋玉冬)


一礦:打好三張“牌” 決戰四季度

在一礦10月份安全系統例會上,副總工程師郭二斗強調,作為安監部門要壓實責任,不留死角查隱患、強力執行促整改,嚴守安全紅線。堅決打好安全、生產、經營這三張“牌”,保障全年工作任務順利完成。

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一礦安監員檢查選煤廠602循環水泵軸承箱

連日來,一礦認真總結前三季度各系統工作情況,圍繞既定目標,吹響集結號,強化安全基礎管理,樹立“大超前”理念,提升安全生產標準化水平,堅決打好安全、生產、經營這三張“牌”,保障全年工作任務順利完成。

多措并舉保安全

“作為安監部門,我們一定要壓實責任,不留死角查隱患、強力執行促整改,嚴守安全紅線?!痹谝坏V10月份安全系統例會上,副總工程師郭二斗強調,并詳細安排四季度安全生產工作。

一礦制定“決戰一百天、全力保安全”活動實施方案,扎實推進現場管理,認真組織安全生產大檢查,制定四季度安全獎懲政策,有效鞏固安全生產穩定形勢。堅持“瓦斯零超限、煤層零突出、回采零自燃”目標導向,固化“8+3”瓦斯治理模式,特別是強化8401工作面末采拆除期間的防滅火管理和加大8402工作面初采的瓦斯治理管控力度,確保初末采工作順利進行。加強揭煤、過構造期間監管,做到“一通三防”管控到位。持續推進煤礦安全生產標準化達標創建,加強各系統現場標準化驗收、匯總,通過監督、排查及時發現亮點和問題,獎優罰劣,促使各系統管理人員知標準、懂標準,有目標、明差距。

科學組織促生產

一礦科學組織生產,緊緊圍繞全年產量和進尺奮斗指標,嚴格落實班計劃和生產事故問責考核規定,實現“以日保月、以月保年”。以商品煤產量再創新高為目標,統籌優化西北兩翼銜接部署,強化井下現場基礎管理,克服地質復雜、構造多及搬家倒面頻繁、運輸戰線遠、洗選系統能力不足等不利影響。深刻分析工作存在的不足,對標一流、補齊短板。加強輔助系統管理,各系統密切協調配合,減少機電設備事故,保證生產組織連續、安全、高效推進。

“四季度是全年安全生產的關鍵節點,我們作為生產標桿隊,不能砸了自己的招牌,要堅決完成目標任務?!币坏V調度室綜采五隊黨支部書記耿強堅定地說。

契約管理增效益

一礦用好契約化管理這味“良藥”,加強計劃、組織、指揮、控制、統籌協調等工作,建立“一人一契、一事一契”,針對工作面、巷道、工程及各環節簽訂契約,確保工作任務規范清晰、各環節有機銜接。完善獎懲考核機制,對完成任務且節約費用的隊組給予獎勵,對未完成任務且成本超支的隊組給予考核,有效調動職工的積極性。狠抓成本管控不放松,嚴格落實“0+5”降本措施,扎實推進礦“0+8”成本管控方案。嚴控三項費用支出,加大庫存積壓物資報廢處置力度,加強材料庫、雙向庫管理,盤活存量資產,最大限度降低采購成本和倉儲成本,力爭實現“零庫存”,將全年非生產性費用控制在限額指標之內。同時,嚴格把關物資質量驗收、保管保養和出庫等關鍵環節。

“倉庫是關鍵部位,我們必須時刻提高警惕、加強巡視、嚴格把關,對缺斤少兩的物資一律不予驗收?!币坏V經營管理部倉庫收發員康艷一邊整理貨架一邊叮囑徒弟。

一礦細致謀劃、超前部署、統籌協調,全力推進四季度各項工作落實,并積極總結經驗,為實現全年各項目標任務努力奮斗。(趙賢 李翔)


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