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黨建動態

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來源:陽泉礦工  作者:  時間:2020-11-18 09:42:12   點擊:

11月12日,習近平總書記出席浦東開發開放30周年慶祝大會,為新時代浦東發展擘畫新藍圖:“勇于挑最重的擔子、啃最硬的骨頭,努力成為更高水平改革開放的開路先鋒、全面建設社會主義現代化國家的排頭兵、彰顯‘四個自信’的實踐范例,更好向世界展示中國理念、中國精神、中國道路?!碧裟男┳钪氐膿?、啃哪些最硬的骨頭?讓我們一同了解。         

習近平總書記提出新要求

挑最重的擔子 啃最硬的骨頭


■ 要全力做強創新引擎,打造自主創新新高地。

要在基礎科技領域作出大的創新,在關鍵核心技術領域取得大的突破,更好發揮科技創新策源功能。

要優化創新創業生態環境,疏通基礎研究、應用研究和產業化雙向鏈接的快車道。

要聚焦關鍵領域發展創新型產業,加快在集成電路、生物醫藥、人工智能等領域打造世界級產業集群。

■ 要加強改革系統集成,激活高質量發展新動力。

要聚焦基礎性和具有重大牽引作用的改革舉措,在政策取向上相互配合、在實施過程中相互促進、在改革成效上相得益彰,推動各方面制度更加成熟更加定型。

要在改革系統集成協同高效上率先試、出經驗,探索開展綜合性改革試點,統籌推進重要領域和關鍵環節改革,從事物發展的全過程、產業發展的全鏈條、企業發展的全生命周期出發來謀劃設計改革,加強重大制度創新充分聯動和銜接配套,放大改革綜合效應,打造市場化、法治化、國際化的一流營商環境。

■ 要深入推進高水平制度型開放,增創國際合作和競爭新優勢。

要著力推動規則、規制、管理、標準等制度型開放,提供高水平制度供給、高質量產品供給、高效率資金供給,更好參與國際合作和競爭。

要率先實行更加開放更加便利的人才引進政策,積極引進高層次人才、拔尖人才和團隊特別是青年才俊。

■ 要增強全球資源配置能力,服務構建新發展格局。

要更好統籌國內國際兩個市場兩種資源,增強資源配置能力,提高對資金、信息、技術、人才、貨物等要素配置的全球性影響力,努力成為國內大循環的中心節點和國內國際雙循環的戰略鏈接,在長三角一體化發展中更好發揮龍頭輻射作用。

要完善金融市場體系、產品體系、機構體系、基礎設施體系,建設國際金融資產交易平臺,提升重要大宗商品的價格影響力,更好服務和引領實體經濟發展。

■ 要提高城市治理現代化水平,開創人民城市建設新局面。

要提高城市治理水平,推動治理手段、治理模式、治理理念創新,率先構建經濟治理、社會治理、城市治理統籌推進和有機銜接的治理體系。

要著力解決人民群眾最關心最直接最現實的利益問題,不斷提高公共服務均衡化、優質化水平。

要構建和諧優美生態環境,把城市建設成為人與人、人與自然和諧共生的美麗家園。              

     (摘自新華網)     

         


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壓實“兩個責任”堅持“兩個原則”

扎實推動“333”黨建模式落地生根

張東紅

集團公司第九次黨代會和十四屆二次職代會中明確提出全面構建和實施“333”黨建模式,這是貫徹落實習近平總書記關于國有企業黨的建設的重要論述的根本性舉措,是黨的十八大以來集團公司全面從嚴治黨的成果展示和集中提煉,也是集團公司促進深化改革和高質量轉型發展的重要方法論,充分顯示出一個國有大型企業的政治擔當和使命擔當。

一、提高站位和格局,充分認識“333”黨建模式的內涵

“333”黨建模式,是集團公司堅持從嚴管黨治黨的總綱領,勢必對黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設以及隊伍建設和黨風廉政建設產生深遠影響,為企業高質量轉型發展提供了更為堅強的政治保障。

“333”黨建模式,確立了黨建工作在各項工作中的引領地位,是國有企業黨委把方向、管大局、保落實職能的組織化、制度化、具體化,為全面從嚴治黨,推動企業改革發展提出了方案。

“333”黨建模式,是順應企業改革發展需要,提升競爭力的重要政治保障。它把黨員的先進性優勢轉化為企業發展的核心競爭力,把黨員創優活動的落腳點定位在工作業績上,全面提升了黨組織的引領力、組織力、戰斗力、向心力、保障力。

二、突出責任和定位,狠抓“333”黨建模式的落實落地

“333”黨建模式提出的“三嚴三抓”“三管三促”和“三亮三比”,是從宏觀到中觀再到微觀的三合一定位,為基層黨組織抓實抓好黨的建設提供了根本遵循。新景公司黨委結合自身實際,突出責任和定位,以壓實主體責任和監督責任“兩個責任”、堅持圍繞中心抓黨建和精準定位抓黨建“兩個原則”為前提,扎實推進“333”黨建模式落實落地。

從提升黨支部書記隊伍素質入手抓落實。結合“3+1”分項文化建設,將學習文化確定為自選動作融合推進。開展輪訓,8月份,組織101名黨務干部開展為期一周的脫產培訓。匯編題庫,集中力量將各類黨建知識梳理匯編成冊,作為素質提升載體。以考促學,將基層黨支部書記應知應會知識考試由季考變為月考,獎優罰劣,對排名最后的3名黨支部書記分別給予降職和免職處理。以會代訓,通過以會代訓和相互交流的方式,增強黨組織書記的責任意識,精準定位,讓黨建驗收中排名靠前的介紹經驗、排名靠后的查找短板。包保提升,結合黨支部工作聯系點制度,由政工部門相關人員與后進黨支部結對包保促提升。

從強化組織功能入手抓落實。聚焦基層黨支部,力促“333”黨建模式真正落實落地。抓實黨支部標準化建設,從組織建設、管理服務、組織生活、工作機制、陣地建設五個方面規范標準、細化考核。狠抓品牌黨支部創建,挖掘先進、樹立典型,充分發揮黨組織“先鋒隊”“攻堅班”“橋頭堡”功能。對標黨建一流,優化管理流程,明確對標措施,各級黨組織共選樹對標單位130余個。開展項目黨建工作,制定方案,定題立項,目前建立黨建品牌項目65項。實行“交叉任職”,對基層所有隊組黨政主要干部實行“交叉任職”,促進黨政干部優勢互補,全面優化黨建和行政業務。

從“三零”單位創建入手抓落實。從源頭抓起,精準施策,一是瞄準“零事故”,扎實開展以規范班前禮儀為載體,以12.60安全不放心人員身心調適、“二五”安全活動、案例教育和“三違”幫教為重點的“1+4”安全宣教活動。二是瞄準“零上訪”,樹立超前思維,超前謀劃,最大限度把各類矛盾糾紛、風險隱患消滅在萌芽狀態。今年8月中旬,徹底解決了某工傷病亡遺屬多年遺留的上訪問題。三是瞄準“零案件”,緊盯涉黑涉惡重要線索,加大重點區域、關鍵崗位和監管盲區的核查力度,切實做到矛盾風險不積累、不擴散、不升級。

三、立足發展實際,充分彰顯“333”黨建模式成效

新景公司黨委堅持把“333”黨建模式與中心工作深度融合,力促黨建、業務同頻共振、融合發展。

提升了安全管控水平。新景公司黨委按照從嚴治企的要求,堅持高起點規劃、高標準要求、高質量推進,打造了2條示范巷和2個示范工作面,安全生產標準化連續三個季度蟬聯集團第一。有效實施“雙重預防”機制,強化短板和變化管理,實現了安全生產。

實現了穩產高效。新景公司黨委充分發揮黨組織優勢,圍繞全年產量目標,強化機電設備管理,堅持正規循環作業,保證了均衡生產。今年1至9月份,商品煤產量、掘進進尺、銷售收入、利潤成本等指標均超計劃完成。同時,全面構建經營業績考核、“模擬合伙、超利分紅”、“一事一契”、安全管理的“四位一體”契約化管理體系,充分發揮導向和杠桿作用,實現效率、效益雙提升。

干部作風轉變明顯。狠抓干部作風督查,通報28人,對相關部門人員經濟處罰3000元。強化“一線工作法”落實落地,認真宣傳貫徹上級相關決策部署,深化“雙向交流”模式。扎實開展廉政教育公開課賽講和廉潔文化大講堂活動,干部作風明顯提升,廉潔從業意識明顯增強,榮獲集團公司“黨風廉政建設先進單位”稱號。

盡管在“333”黨建模式的推進和落實上取得了一定成效,但仍然存在許多問題。新景公司黨委將按照集團公司要求,提高政治站位,持續對標一流,壓實“兩個責任”,堅持“兩個原則”,全面推進“333”黨建模式在新景公司落實落地,為企業高質量發展提供堅強政治保障。(作者系新景公司黨委書記)


     

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華越公司

“5+3”包保幫扶 促黨建生產雙提升

今年以來,華越公司黨委堅持以“國企之強在黨建之強”為引領,深入貫徹新時代黨的建設總要求,堅持和加強黨的領導,認真落實“333”黨建模式,創新開展“5+3”黨支部包保幫扶活動,持續推進黨建工作與生產經營工作深度融合,以高質量黨建推動高質量轉型發展。

“5+3”黨支部包保幫扶活動,即11個職能機關黨支部分別與11個基層生產單位黨支部“一對一”包保,充分發揮機關部室的業務職能和協調溝通優勢,幫助基層生產單位黨建、安全、生產、質量、管理等工作全面提高?!?”即兩個月開展一次現場幫扶勞動、兩個月開展一次聯合主題黨日活動、每季度開展一次黨課宣講、每半年開展一次班組會議全覆蓋、每年開展一次“共讀一本書、推動一項管理”活動;“3”即每年解決基層生產單位三個實際問題。

幫扶勞動促現場管理再提升。自5月份黨支部包保幫扶活動正式啟動以來,包保機關黨支部精心組織,利用周末、節假日組織黨員職工協助生產單位整頓生產現場、清理衛生、隱患排查等共計30余次,有效促進基層生產單位現場管理再提升。

主題黨日促凝心聚力再提升。結對黨支部積極組織聯合主題黨日活動33次,通過組織共同學習、進行交流座談、開展知識競賽、參觀集團公司廉政警示教育基地、參觀西柏坡革命教育基地等形式多樣的聯合主題黨日活動,全面增強黨員黨性意識、紀律意識和黨支部凝聚力、戰斗力。

黨課宣講促學習意識再增強。公司班子成員圍繞習近平總書記視察山西重要講話重要指示、省委十一屆十次全會精神和“333”黨建模式,深入基層黨支部開展黨課宣講16次,機關黨支部書記到生產單位講黨課20余次,309人聆聽黨課、錘煉黨性,黨員政治意識、學習意識進一步增強。

下沉基層促班組管理再提升。機關中層干部分批次深入包保生產單位的各個班組,參加班組會議38次,通過深入一線調研座談,切實幫助基層班組找準日常工作的短板和難點,促進班組管理水平上臺階。

讀書活動促管理效能再提升。公司黨委根據各基層單位的實際需求,采購配備《工廠成本費用控制精細化管理手冊》等不同類別的書籍180余本,制定讀書計劃11份,定期組織學習和集中討論,推動管理效能逐步提升。

解決問題促補齊短板再提升。針對基層單位黨建和生產經營工作中的短板和薄弱環節,機關黨支部幫助生產單位分別解決黨建基礎薄弱、現場管理不達標、技術工藝滯后、勞保品種不合理、質量管理不到位等實際問題27項,為基層單位更好開展工作提供有力支持。

通過“5+3”黨支部包保幫扶活動的開展,基層黨支部各項工作得到有效提升,一至三季度共計評選出“紅旗示范黨支部”8個、“黨員示范崗”46個,并激勵表彰,不斷強化黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,全力推動“333”黨建模式落地生根。(華越公司黨委供稿)



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一礦綜采五隊黨支部

抓嚴抓細抓實黨建促高產高效

今年以來,一礦綜采五隊黨支部扎實推進“333”黨建模式,牢固樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導向,抓嚴抓細抓實黨支部各項工作,特別是把高產高效作為黨建工作的出發點和落腳點,助推企業高質量發展。1至9月份,全隊實現安全生產無事故,商品煤產量超計劃26%,各項任務指標均圓滿完成,受到集團公司表彰慰問。

對標一流抓黨支部建設,為高產高效提供堅實的組織保障。綜采五隊黨支部結合生產實際及職工隊伍現狀,深入分析存在的問題和不足,在積極借鑒同行業黨支部建設成功經驗的基礎上,精準實施“黨建+契約化”黨支部品牌項目,持續推進黨支部“五化”建設,切實提升黨支部組織力和戰斗力。每當遇到安全生產的棘手問題時,一礦綜采五隊黨支部及時召開支委會,認真研究分析安全生產中存在的困難,黨支部委員建言獻策,群策群力制定對策措施。5月份,8304工作面過大型無炭柱構造,影響生產進度,黨支部審時度勢,統籌部署,及時召開支委會5次,制定保安全促生產、強化黨員作用發揮等措施12條,黨支部靠前指揮,黨員沖鋒在前,順利完成生產任務。今年以來,一礦綜采五隊黨支部相繼被評為集團公司黨支部標準化建設示范點、集團公司黨風廉政建設標桿黨支部。

整肅作風抓管理效能,為高產高效提供堅實的隊伍保障。持續加強作風建設是黨支部工作的重要抓手,一礦綜采五隊黨支部將提高干部隊伍擔當作為、攻堅克難能力作為強化干部管理的出發點,結合自身工作實際,建立隊干跟班下井清單和任務清單,進一步明確干部職責,促使干部各項工作想在職工前、干在職工前,確保隊干上崗一分鐘、盡責六十秒。9月份,在8204工作面作業時,采煤機機尾沿底板推進過程中,形成落差3m的“臺階”煤體,給安全生產帶來隱患,當班隊干認真分析問題,研究對策,和隊組職工連續奮戰18個小時,最終成功破解了生產難題。

制定目標抓承諾踐諾,為高產高效提供堅實的契約保障。一礦綜采五隊黨支部將“三亮三比”的承諾踐諾和黨員星級評定、高產高效契約化項目相結合,量化承諾指標,考核踐諾業績,并嚴格履行公示程序。每月,黨支部提取部分黨員績效工資進行二次分配,對承諾虛浮不實、踐諾完成不好的黨員,開展黨內談話和經濟處罰,調動黨員干事創業的積極性。9月份績效工資進行打分重新分配后,第一名和最后一名黨員工資相差1500元,用經濟杠桿促進黨支部黨員示范作用發揮。黨支部黨員提出安全生產合理化建議36條,助推隊組各項工作高效落實,成為了職工群眾的表率,調動全員參與高產高效、完成契約化目標的積極性。(一礦黨委供稿)


巖土公司生產黨支部

黨建引領,“三提三降”促瓦斯排采

今年以來,巖土公司生產黨支部以“333”黨建模式為引領,緊緊圍繞提升黨建水平、提高生產能力,提出了“黨建引領指明發展方向,‘三提三降’促進瓦斯排采”的品牌計劃。即充分發揮黨建引領作用,以高質量發展為方向,通過“三提三降”不斷提升瓦斯排采能力。具體方法為發揮先鋒模范作用,提高人員素質,降低管理成本;引進先進技術,提高工作效率,降低人工成本;創新工作方法,提高技術含量,降低材料成本。在巖土公司黨總支正確領導和黨員共同努力下,生產黨支部充分發揮戰斗堡壘作用,黨員充分發揮先鋒模范作用,為生產、經營、安全穩定提供了有力保障。

發揮先鋒模范作用,提高人員素質,降低管理成本。積極提升人員思想政治素質和職業技能,通過“三會一課”、主題黨日活動等開展學習教育,通過“傳幫帶”提高職工技能等級。今年引進高校畢業生1名,培養中級工程師3名、高級工以上技術人才23名,形成了良好的學習氛圍和榜樣效應。黨員學習黨章黨規及新思想新理念,正確理解職業標準和黨員標準的關系,發揮先鋒模范作用,讓大家向先進看齊、向榜樣學習。黨員干部發揮先進性,帶頭攻堅克難,完成了包括高產高效工作面煤層氣地面抽采技術研究與示范、復雜地質構造帶套管快速鉆完井技術在內的6項科研任務,降低了管理成本。

引進先進技術,提高工作效率,降低人工成本。作為公司瓦斯排采的主力軍,提高工作效率,完成生產目標是首要任務。巖土公司生產黨支部充分發揮黨建促生產作用,引進了MZJ20/900CYS數字化煤層氣車載鉆機,這是省內首次使用的新型汽車鉆機,大大提高了工作效率。此外,巖土公司生產黨支部密切關注職工生產生活情況,解決了職工飯菜質量、工地娛樂等生活問題4條,為職工配備了宿舍、食堂、會議室、淋浴房等,確保職工干得順心、過得舒心,引進技術提高工作效率的同時改善職工生活,降低人工成本。

創新工作方法,提高技術含量,降低材料成本。今年以來,巖土公司生產黨支部黨員發現了項目部柴油機油耗高、排污重的問題。巖土公司生產黨支部組織黨員集思廣益,迅速落實,分析設備動力功耗、抽采瓦斯的成份與濃度,優化排采施工方案,引入25kW燃氣發電機組,由原來的柴油燃料換成瓦斯,完全實現了自給自足。僅此一項今年截至目前減少瓦斯排放約24萬立方米,不僅保護環境避免大氣污染,還節約成本約320萬元。 (巖土公司黨總支供稿)


集團武裝保衛部第一黨支部

創新方法,打造黨風廉政支部品牌

今年以來,集團武裝保衛部第一黨支部在“333”黨建模式推進過程中,積極探索符合黨支部工作特色的黨建模式新方法,以“一支部一計劃、一支部一品牌”為重要抓手,制定“黨風廉政建設標桿黨支部”品牌計劃,明確“213”工作法。即“服務+管理”工作理念和“五個人人”有機結合,聚焦管理崗位黨員,通過抓學習教育,提高政治站位;抓監督管理,強化廉政勤政;抓作用發揮,創優工作業績三個方式真抓實干。

抓學習教育,提高政治站位。第一黨支部堅持以集團武裝保衛部中心組學習內容為主,利用“三會一課”、主題黨日活動、黨風講評、季度反腐敗工作例會,把教育監督貫穿于黨員學習教育全過程;扎實開展“以案為鑒、律己守正”廉政警示教育活動;將“五類主管”節前廉潔談話范圍擴大至黨支部管理崗位以上黨員,實現關鍵崗位全覆蓋。截至目前,黨支部共開展主題黨日活動11次,黨風講評11次,季度反腐敗工作例會3次,廉政談話13人次。

抓監督管理,強化廉政勤政。為落實好黨支部監督管理職責,黨支部嚴格按照“一事一議”要求,定期召開黨支部會議,以應公開、盡公開的工作原則,通過“雙務”公開欄、微信群等方式嚴格落實公開工作;根據深化整治形式主義、官僚主義工作安排,對照表現清單,全面深入檢視排查,進一步強化黨員作風紀律意識;持續開展能源領域反腐敗專項整治行動,加強腐敗源頭治理,強化“五類主管”和管理崗位以上黨員廉潔自律意識,真正實現黨支部黨風廉政建設監督管理以點帶面。今年截至目前,“雙務”公開26次,在深化整治形式主義、官僚主義方面共查擺問題2條,開展能源領域反腐敗專項整治行動中,查擺問題2條,已全部整改落實。

抓作用發揮,創優工作業績。黨支部結合實際,進一步引深“三亮三比三創優”主題活動,研究制訂黨員工作考評細則,建立“亮、比、評”閉合體系,跟蹤監督、嚴格考核。黨支部以黨員星級管理評定和黨員示范崗流動紅旗評比為載體,以《武裝保衛部黨建工作目標責任制及黨群相關工作管理驗收辦法》為主要考評依據,結合年初黨員簽訂的年度目標責任書落實情況、節日廉潔承諾踐行情況以及黨員履職能力和黨員廉潔自律能力等,對黨員開展多方面、多角度、多層次的考評;進一步落實“五個人人”活動,堅持以“年”制定任務時間表,以“人”為活動主體,按照不同崗位對標對表、明確目標,從節能降耗和技能提升入手,深挖內潛,為黨支部黨風廉政建設和組織建設發揮示范引領、整體推進和品牌創建升級的作用。(集團武裝保衛部黨總支供稿)





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