新景：算清成本賬 常念“四字經”

今年以來，新景公司聚焦成本管控苦練內功，通過常念“學、責、管、查”成本“四字經”，教育引導干部職工算清成本賬。

一是“學”，堅持源頭發力。新景公司以在干部職工心中根植成本理念為著力點，利用班前班后會、“二五”安全活動、成本例會等，及時傳達集團公司當前經營形勢及成本管控措施，層層傳遞壓力，大力營造成本管控“有你有我、人人有責”的濃厚氛圍。通過廠區牌板、電子大屏、微信群、QQ群等媒介，持續宣傳、推送成本管控崗位職責、制度規定及工作要求，組織干部職工學標準、明職責。通過成本宣講員進隊組宣教、干部包保宣講等，以數據深刻揭示浪費危害性，以案例調動成本管控積極性，教育引導職工從崗位出發，從“省”做起。組織開展成本管控知識競賽、成本管控知識有獎問答等職工喜聞樂見的活動，激發職工主動參與成本管控工作的積極性。加強成本業務培訓，培訓成本管控基礎、管理制度、庫房管理、承包經營等知識，提高職工業務水平，使職工牢固樹立“省下的就是賺下的”理念。

二是“責”，堅持崗責連線。新景公司以“人人有職責、個個有指標”為要求，持續推進成本管控崗責連線，確保細分職責、嚴控指標。公司制定出臺成本管控辦法、制度規定及經營預算文件，組織相關專業人員開展專題學習，做到明確成本指標、崗位職責、管控措施、獎罰規定等各項“硬指標”。在開展成本專題調研的基礎上，細分各單位成本控制點，嚴格執行成本工資捆綁結算，細致分解成本指標，實行分系統下達控制，將成本指標縱向下達至單位、隊組，橫向與職能管理單位掛鉤管控，逐級落實成本管控責任。尤其是修舊利廢、回收復用、清倉利庫、契約化管理等重點工作，嚴格執行專人專責、專人專管，確保低成本高質量運行。

三是“管”，堅持聚焦現場。成本管控，現場是“第一陣地”。新景公司在嚴格把牢項目計劃、審批、采購、領取、使用、庫存、回收報廢等重點環節成本費用管控的基礎上，加大現場成本管控力度，打出現場成本管控“組合拳”。嚴格執行現場材料定置化管理，要求各單位現場成本管理做到動態達標，庫房管理按標準達標，施工完作業現場做到工完料盡。鼓勵各單位利用井下庫房開展修舊利廢、小改小革降成本增效益工作。嚴格執行設備掛牌管理，加大現場設備檢修力度，堅持“內部能修不外委”的原則，充分發揮機電工區檢修隊及各單位修理車間作用，挖掘內部修理、自制加工潛能，嚴格修理質量責任追究。不斷壓實契約責任，嚴格履行契約，調動降本增效積極性。

四是“查”，堅持以查促建。新景公司堅持以查促建的工作思路，聚焦成本管控，密織巡查網絡。每月通過定期檢查與隨機抽查相結合的方式開展成本管控檢查評比。持續組織開展成本督查工作，嚴格實行“逢五”全覆蓋式成本聯合督查，重點對各單位物資收發存管理、中小修理管理、物資配送管理、成本管控基礎資料管理等進行成本管控督查，對于查出的問題全部進行“三定”處理，查隱患、找差距、定措施、補漏洞。