一建對癥下藥確保安全效益雙提升

進入四季度，為保證公司安全生產目標完成，打好年終攻堅戰，宏廈一建進一步細化崗位職責，推進標準化建設，深化隱患整治，找準安全生產薄弱點，對癥下藥，確保安全和效益雙提升。

細化崗位職責。宏廈一建成立以公司班子成員為組長、各部門負責人為成員、分管領導為組長的專業系統領導組，管轄范圍包括礦建工程、機電安裝工程、地面建筑工程、千米鉆機工程等，并具體落實掘進、通風、機電、運輸、地面設施、應急救援等方面主體責任。明確各項目部負責人為安全生產第一人責任人，副職主要負責分管業務、專業范圍內的安全工作。安監處牽頭組織業務部門和各項目部安全負責人進行現場觀摩和檢查交流，發現亮點，相互學習。安監處聯合各生產部室加大對一次成巷的監督檢查力度，督促整改。

推進標準化建設。宏廈一建加強各專業安全生產標準化推進的日常檢查驗收、組織協調、業務指導等工作，組織礦建系統、機電安裝系統召開標準化現場推進會，全方位、深層次剖析施工中存在的問題，查找與其他項目部的差距，充分借鑒和推廣兄弟單位先進管理經驗。嚴格落實班組安全管理、工程質量驗收、質量管理、光面爆破、崗位操作等制度，統一思想、提高認識，有力推動安全生產標準化建設再上臺階。確立模塊化管理、條線化管理、材料定置化管理等推進項目主線，在各項目部集中推廣亮點工程，促使各隊組查找不足，總結經驗，以強有力的安全生產標準化工作為四季度各項任務目標完成提供堅實保障。

深化隱患整治。宏廈一建各項目部充分認識到開展隱患排查治理的重要性和必要性，成立基層隱患排查專項行動領導組，積極配合公司安監處扎實推進隱患排查治理工作。按照隱患尋根尋源全覆蓋、開展全員安全教育全覆蓋、建立落實各項規章制度和操作規程全覆蓋、建立安全風險預防機制和落實隱患排查治理制度全覆蓋的“四個全覆蓋”標準，認真開展自查自糾自檢自改，落實隱患“班組日查、項目部周查、公司月查”工作制度。注重細節管理，結合施工實際制定針對性隱患排查專項行動具體實施方案，動員全體職工細致查找本專業、本崗位存在的“三違”，逐項制定整改方案，做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五落實”。此外，各項目部以12.60工作法為基礎，以隊組為單位加大安全不放心人員的摸排力度，建立幫教檔案，為公司安全生產夯實思想基礎。