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管理有道

托管經營帶來新變化——來自電石公司的調查

來源:陽泉礦工  作者:王潔  時間:2020-11-23 08:48:09   點擊:

2020年5月,電石公司積極落實集團公司“模擬合伙、項目為王、契約出資、超利分紅”創新管理模式,引進民營企業中圣園公司管理生產經營工作。

托管后,經過全體干部職工的共同努力,日前從公司傳來好消息——10月份,電石產量31971.64噸。每臺電石爐的日均產量達到206.27噸,同比提高28%;設備運轉率達到95.86%,同比提高11%;主要成本指標、工藝單電耗降至3106.16千瓦時/噸,同比降低3%。至此,電石產量正逐步向穩產高產目標靠近,經營狀況日趨向好。

生產經營的變化緣何而來?

帶著問題,記者走進電石公司,感受企業托管后的點滴變化,總結經驗,以期給更多企業帶來啟示和借鑒。

采用托管經營模式,打一場翻身仗

電石公司運行八年來,長期難以達產達效,經營狀況一直處于低谷。盡管電石公司數次優化工藝、調整管理機制,但效果甚微。

面對這樣的現狀,集團公司進行了深入調研,幫助企業擺脫困境。

經過調研,集團公司決定,采用托管模式,引進民營企業,發揮鯰魚效應,取得“1+1>2”的效果,打一場漂亮的翻身仗。

在對相關民營企業進行考察對比后,最終,中圣園投資管理有限公司引起了大家的高度關注。

中圣園投資管理有限公司是中圣園科技股份有限公司下屬的全資子公司,該公司依托其母公司在電石行業積累的電石生產工藝和運營管理經驗,擁有較突出的電石生產技術團隊。

之前,中圣園公司接受委托,運營集團公司旗下的國泰新華電石公司。托管期間,產量穩定在單臺爐日產200噸以上,實現了長期穩產高產。

這,正是電石公司所需要的。

2020年4月18日,雙方簽訂企業委托管理合同,托管期為三年。合作中,中圣園公司整體托管電石公司的安全、生產、經營等工作。5月6日,隨著運營團隊正式入駐,電石公司與中圣園投資管理有限公司正式合作。托管后,運營團隊采取了哪些措施,使得電石公司得以有如此大的變化?

強化設備系統維護,實現穩產

在電石公司,我們還未走進電石車間,就感受到一股熱浪襲來。往里走,便見出爐工人宋希鵬正在用出爐機疏通爐眼,滾燙的熱電石不斷流入電石鍋內……

生產是經營管理工作的中心。圍繞穩定高效生產,電石公司實行精細化管理,強化設備系統維護,一點一滴把控好每個細節,實現穩產。

電石公司總經理助理、電石事業部經理楊海龍介紹:“我們實施每4小時生產情況匯報制度,相關責任人對未完成情況進行說明,并制定措施,調度則跟蹤落實。同時,創新工作機制,建立了多個微信工作群,全程監控電石爐主要控制參數?!闭f話間,楊海龍拿出手機打開微信群瀏覽了一遍最新的工作信息。

此外,他們還規范工藝操作、實現自動化操作,保持爐況穩定。加強設備管理,采取包機包片措施、專人潤滑、定期保養維護及計劃性檢修相結合的維運管理模式,確保電石爐運轉率達到95%以上,保持設備運行穩定。嚴格監控入爐物料的粒度及配料均勻情況,發現問題及時處理,確保電石爐入爐物料配比精準。

源頭環節多措并舉,降低成本

在電石公司的黨務公開欄中,記者看到這樣一則通知:近期,公司發動全體職工尋找合格石灰石礦資源,對周邊20公里范圍內的石灰石采樣,公司職工高志平、姚春玉、李新華尋找到了石灰石礦資源,其中氧化鈣、氧化鎂的含量符合電石生產工藝要求。經研究決定,對三人分別獎勵300元,以茲鼓勵。

降低成本是扭虧增盈的主要途徑之一。電石公司多措并舉,大力推進成本管理改革——

爭取就近獲取原材料,降低運輸成本。積極動員全體職工尋找更多的優質原材料,爭取找到更多的貨源,有效避免因冬季運輸環境不好,庫存短缺帶來的減產,保證電石爐正常運行。

加大技術改造力度,降低原材料消耗。集中攻關烘干筒技術改造、套筒窯石灰石下限篩分改造及凈化灰焚燒項目。經測算,改造后的兩臺套筒窯同時運行,年可節約資金208萬元。凈化灰焚燒項目每年可節省384萬元處置費,節約蘭炭篩下5840噸,價值359萬元。

優化原料生產,降低大宗原材料消耗。提高蘭炭的利用率,將原來的篩分裝置封閉75%,提高蘭炭利用率8%左右;石灰石配礦摻燒,降低石灰成本,利用技術優勢,精選石灰石原料,每噸石灰石降低25元左右。

主動出擊拓市場,打開銷路

查看產品庫存和卓創資訊平臺動態,是電石公司銷售管理部部長閆富宏每天的必修課。他說:“我們從生產穩定性上考慮,定期或不定期了解產品市場動態,實時跟蹤市場動態,及時調整產品銷售價格,進而提高生產經營計劃的科學性?!?/p>

企業的生存發展,除了靠產品的產量和質量外,還要靠產品的銷售量。

托管以來,電石公司根據公司產品的庫存及市場行情,適時、適價、適量組織銷售活動。銷售人員定期或不定期了解產品市場動態,實時跟蹤市場動態,及時調整產品銷售價格。拓寬營銷渠道,盡量就地營銷,并做好市場分析,結合成本情況,加大產品的生產和銷售力度。同時,暢通渠道,靈活銷售,降低銷售對生產的影響,保證穩產高產。

改革薪酬分配模式,調動積極性

11月15日凌晨4點左右,大部分人還在夢鄉,電石一車間主任朱耀龍已經從床上爬了起來。由于前一天下班時,電石爐運行不太穩定,雖然已經處理,但他還是放心不下。他繞著車間走了一圈,仔細檢查電石爐,看到一切正常之后,才放心回去睡覺。

管理人員為什么會有這么強的責任心?

記者調查發現,中圣園運營團隊入駐后,圍繞“人”字做文章,最大限度調動干部職工積極性。推行“比較管理法”,各事業部以月度為單位,對車間主任工作管理、出爐崗位工作管理、安全工作管理情況進行比較評比,實行末位淘汰制,進一步提升職業技能和車間管理水平,實現電石爐生產運行穩定。

改革薪酬分配模式。管理人員的工資采取“崗位工資+安全契約+質量+超產”模式,從安全生產到產品質數量,全過程與管理人員工資掛鉤,讓管理人員有責任更有動力。

此外,他們還按照新的運營思路,保留了生產、安全、財務等部門,對行政、采購、銷售、質檢部門“動手術”,明確各自的職責和權限,提高機關人員的行政職能效率。在干部選任上,選拔任用一批年輕干部,并實行“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制,選人用人有了“試金石”。

后記:

記者在調研中還發現:公司的決策執行力更強了,定下來的事情馬上執行,定時間、定進度、定責任人,涉及的部門各負其責,誰影響了進度誰負責;供應環節減少了供應商的介入,80%的采供與客戶直接對接,采購費用大幅度下降……正是因為有了全方位、多元化的變化,才讓電石公司走出了困境,一步步看到了光明和希望。

但反過來我們要思考,無論是調動人的積極性,還是做好設備維護、保證穩產高產,抑或是加強成本管理、拓展市場銷路……這些工作,近年來,集團公司既有要求又有制度,既有措施又有考核。那么,為什么有些企業、有些領導干部,要在執行中打折扣?需要深入思考。


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