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五礦“十三五”發展成就概述

發布時間:2020-11-23 10:33:22  作者:  來源:陽泉礦工  點擊:
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砥礪奮進戰猶酣 昂首闊步新征程

五礦“十三五”發展成就概述  

“十三五”期間,五礦干部職工緊跟集團公司發展步伐,堅持平安、創新、共享、高效、綠色的發展基調,試點打造精細化管理示范礦井,通過國家一級安全生產標準化驗收,構建五礦、平興公司、裕泰公司區域協同發展新格局,成功試行契約化管理模式,為集團全面推行契約化管理模式積累了經驗。五年來,五礦先后榮獲“特級安全高效礦井”“文明單位標兵”“山西省優秀企業”“文明單位”等榮譽,培養了五礦性格、建塑了五礦氣質、展示了五礦形象——

■ 2016年,五礦試點打造精細化管理示范礦井。

■ 2017年,五礦成為國家一級安全生產標準化礦井。

■ 2018年,五礦發揮大礦管理優勢,統一管理平興、裕泰、泰昌三個煤礦,構筑了區域化協同發展模式。

■ 2019年,五礦區域試點推行契約化管理,一次性試驗成功,為集團推行契約化模式探出了新路。

■ 2020年,五礦全面推行契約化管理,有力促進了高質量發展。

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扛牢安全主責,安全賬越算越清  

“十三五”以來,五礦牢固樹立“生命至上、安全第一”的思想,在創新和提升集團公司“166”安全管理體系的基礎上,結合工作實際,構建了具有五礦特色的“1186”安全管理體系,堅持“零”理念,正確處理安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系,全力打造“系統零缺陷、設備零事故、質量零返工、作業零違章、瓦斯零超限、電氣零失爆、現場零隱患”的本質安全型企業,構建安全管理新格局。貫穿責任主線,始終貫穿“系統主導抓安全,落實安全生產責任制”這條主線,建立安全生產工作“層層負責、人人有責、各負其責”的工作體系,剛性落實安全問責制度和契約化安全“一票否決”制度,以責任落實保障安全生產。

全方位構建“大超前”安全管理體系。樹立安全管理前置工作理念,把“超前意識”貫穿于安全生產全過程,在摸清底數、心中有數的基礎上,以系統為單位每月報送安全工作計劃,有的放矢抓管理、夯基礎、保安全。強化“雙預控”系統運用,建立和完善風險分級管控、隱患排查治理雙重預防工作機制,跟蹤重點風險隱患的管控和治理措施的落實,推動安全關口前移。深入開展“安全生產標準化基礎管理提升年”活動,統籌推進“三位一體”新標準體系建設,全面實現企業達標、專業達標、崗位達標。筑牢安全防線,扎實開展以“一通三防”、瓦斯、頂板、機電、運輸、防治水等為重點的重大隱患治理,利用“管理一張網、技術一張圖”,進行超前預控、動態掌控、程序調控,綜合施策,標本兼治,筑牢安全生產穩固防線。培育安全文化,把安全工作融入企業穩健發展全過程,構建以找準定位為前提,以夯實基礎為保障,以制定流程為關鍵,以構建體系為目標的安全新格局,逐步形成了具有五礦特色的安全文化。

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堅持黨的領導,基礎樁越夯越實

“十三五”期間,五礦黨委高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟,堅持黨的全面領導,加強黨的建設,動員各級黨組織黨員干部和職工,不忘初心、牢記使命,奮發有為、攻堅克難,黨建基礎越夯越實。

堅持黨的全面領導。五礦黨委把開展維護核心見諸行動主題教育落實到具體行動上,堅定“四個自信”,增強“四個意識”,自覺擁戴核心、堅定維護核心、絕對服從核心、始終緊跟核心;推動“兩學一做”學習教育常態化制度化,推動黨內教育從“關鍵少數”向黨員拓展,爭做政治合格、執行紀律合格、品德合格、發揮作用合格黨員,思想政治建設取得新成效;高效開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,始終貫徹守初心、擔使命,找差距、抓落實的總要求,緊扣學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想這一根本任務和主線,把學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實貫穿全過程,掛圖作戰、清單推進、節點把控,以工作成效體現主題教育效果;聚焦基礎工作,加強基層組織,提升基本能力,全面推行“黨組織創星上臺階和黨員爭星當先鋒”績效評價,全面、科學、準確評價各級黨組織和黨員的工作成效,充分運用“學習強國”平臺,用大數據思維改進黨建工作視角和方法,推動基礎工作全面提升、全面進步,基層組織展現新氣象;持續強化黨風廉政建設,細化黨風廉政責任分解,層層傳導壓力,實行“五個一律”公開承諾,強化“五個一律”問題查糾,充分發揮紀檢委員“哨兵”監督優勢,讓紀律時刻成為黨員干部心中的紅線、行為的底線。

五礦認真踐行“333”黨建模式,組織實施五礦黨委“12333”黨建工程,全面落實黨建責任制,抓住“黨組織創星上臺階和黨員爭星當先鋒績效”評價這個關鍵環節,明確“誰來做、做什么、怎么做”等問題;打造黨支部標準化建設示范點,以黨支部建設標準化、黨建內容規范化帶動黨建工作水平整體提升;以黨小組為單位,廣泛開展系列活動,形成黨小組比著干、黨員帶頭干、全體員工一起干的干事創業良好氛圍,切實將“333”黨建模式落實、落細、落到位,助力企業高質量發展。

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改革試點破冰,發展路越走越寬 

“十三五”期間,五礦試點打造成為集團精細化管理示范礦井,有效提升了礦井安全生產標準化水平,試點推行契約化管理,打造了區域協同發展的新模式。

2016年,集團把五礦打造成精細化管理示范礦井寫入“三會”報告。五礦牢記使命,瞄準目標,在打造精細化管理示范礦井過程中,確立了“123456”精細化管理六要素,提出“六個零”總目標(即設計方案零失誤、產品質量零缺陷、隱患排查零盲區、設備使用零損毀、材料管理零浪費、服務基層零缺位),以系統主導、全員參與、整體推進為手段,制定詳細的精細化管理項目時間表、路線圖,按計劃組織推進,把精細化理念貫穿于安全、生產、經營管理全過程,以打造精品工程、創建達標崗位和規范職工正規操作為突破點,以信息化為載體,生產過程管控以實現“六個零”為總目標,持續打造集團精細化管理示范礦井。同時,五礦持續抓好現代化礦井建設,對照新標準體系,開展全員培訓、現場整改,以“五星級隊組”“五型班組”評比為載體,比產量、比管理、比標準、比安全,產量進尺大幅提高,零打碎敲事故率明顯下降,促進了作業現場安全生產標準化動態達標。2017年,五礦被評為國家一級安全生產標準化礦井。

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優化結構增速提效。長遠規劃銜接部署,五礦在優化系統,減采區、減頭面、減隊組上下功夫,在運用新技術、新裝備、新工藝上下功夫,在提高單產單進水平和人工效率上下功夫,全力打勝瓦斯治理、礦井銜接和安全生產標準化三個攻堅戰,確保隊伍有“戰場”、銜接有秩序、產量有保障。2016年,五礦商品煤產量一舉突破650萬噸大關,實現建礦以來最高紀錄。2017年,隨著五林井的關閉,五礦及時調整采掘銜接規劃,以搞好采掘接替調整為突破口,科學合理編制生產接替計劃,保證回采工作面正常接續、均衡穩定生產,使全礦商品煤產量保持較好水平。2020年,五礦試用集團首臺EBZ-200M型掘錨一體機,在圍巖穩定的情況下,掘進速度由原來的日進8排提升至日進12排,達到了預期效果。

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契約助力區域發展效果明顯。2019年,五礦認真落實集團頂層設計,堅持“公平、公開、公正”和“層級契約管理”的原則,實行“契約金激勵”,在干部職工中形成“企業效益就是個人利益”的共識;充分發揮五礦管理優勢,促進平興、裕泰整體管理水平進一步優化提升,實現五礦區域協同發展新格局。2020年,五礦全方位推進“模擬合伙、項目為王、契約出資、超利分紅”決策部署,按照年度性項目和“一事一契”兩條主線設置契約,將安全管理、經營目標、關鍵實物量、降本增效項目全部納入契約管理,對重點工作面采掘銜接、證照手續辦理、煤質提升工程及臨時性緊急事項和工程全部簽訂“一事一契”,有機融入市場管理元素,激發全員工作動能,提高了生產效率和經濟效益。

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厚植育才沃土,人才弦越繃越緊

一直以來,五礦認真貫徹落實“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”好干部標準,落實人才隊伍建設規劃,實施星火人才強企工程,抓好高校畢業生培養鍛煉,構建了人才培養洼地。

修訂下發了《五礦干部選拔任用管理工作規定》《五礦后備干部人才庫管理規定》等,對有政治瑕疵的堅決“一票否決”。通過“談看問訪”,把干部考察觸角拓展到一線、延伸到知情圈,更加全面、辨證看待干部、識別干部、選準干部。公開競聘選賢任能,推行“能者上,平者讓,庸者下”的選人用人機制,制定《五礦科隊級干部公開選拔和競聘方案》,注重實力、能力、潛力,一大批優秀人才脫穎而出走上科級干部管理崗位,擴寬了基層干部的晉升通道;星火人才擴源增量,堅持在關鍵環節、關鍵崗位培養骨干隊伍,出臺了《五礦星火人才強企工程》,分層分類從晉升職稱、提升學歷、技術攻關、增強素質、創新創效等方面培養人才,實行優進絀退,及時補充優秀人才;五礦持續抓好高校畢業生的培養鍛煉,以“選培育”工作為抓手,經過招聘程序引進的煤炭主體專業高校畢業生,全部分配至井區(車間)、采掘開一線隊組基層崗位,不斷充實基層管理崗位,落實高校畢業生待遇政策,縮短高校畢業生實習期限,加強實習期的定向培養,做到留得住、用得好,激勵他們盡快走上管理崗位,使高校畢業生成為企業發展的中流砥柱;強化對領軍型人才的重點培養,拓寬管理骨干的歷練培養渠道,著力打造一支忠誠擔當、數量充足、結構合理、充滿活力的年輕干部隊伍,滿足改革發展需要,促進人才新老接替;深入推進專業技術人員學歷、專業、職稱“三達標”工程,努力實現每個工種都有技術尖子,每個崗位都有骨干力量;加快緊缺專業優秀人才、高技能人才的培養和使用,通過崗位培訓、技術比武、崗位練兵,培養一支核心骨干隊伍。

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共享發展成果,民心橋越連越通

習近平總書記指出:“落實共享發展是一門大學問,要做好從頂層設計到‘最后一公里’落地的工作,在實踐中不斷取得新成效?!?/p>

“十三五”以來,五礦始終堅持將共享理念貫穿于全礦穩定發展的方方面面。加大扶貧解困幫扶力度,健全幫扶網絡,開展困難職工精準幫扶、大病醫療互助、“金秋助學”等活動,把創建“職工之家”“工人先鋒號”“巾幗示范崗”以及各類“青”字號品牌等群團活動開展好、利用好、發揮好,為全礦平穩發展提供服務保障;加大企務公開、民主管理力度,集中整治群眾身邊腐敗和漠視職工利益問題;以強化現場群眾安全監督檢查為重點,以促進安全管理為主線,以群監網、女職工家屬安全聯保工作職責為依托,打造了高標準井口群眾安全工作站;以人為本構建和諧企業,始終將改善職工工作生活環境作為企業和諧發展的根本落腳點,井下工作面增設了噴淋裝置,投入先進的采掘和運輸設備,建成了職工營養餐廳、停車場和小游園,職工生活環境進一步改善;開展“三零”單位創建,加大反盜公力度,逐級落實綜治信訪穩定責任制,企業和諧穩定局面得到進一步鞏固。

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積極踐行“綠水青山就是金山銀山”理念,環保攻堅持續發力,建設完成五礦聶家莊矸石山、北翼矸石山生態環境恢復治理試點示范工程,改善了矸石山及周邊的生態恢復與外貌景觀;對各風井的燃煤熱風爐進行了改造,減少燃煤的使用,徹底解決熱風爐煙氣污染難治理的問題;在選煤廠施工儲煤場封閉工程,使煤粉排放控制在國家規定標準之內。

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精神文明建設扎實推進。按照“圍繞中心,服務大局,整體推進,創新提升”的文明創建思路,以認真踐行“1+9”企業文化體系為出發點,以正確的輿論引導人,以健全的制度規范人,以高尚的精神塑造人,以優秀的文化鼓舞人,以多彩的活動吸引人,建設了黨建文化園、廉潔文化園和安全文化長廊等文化陣地,不斷挖掘文明創建內涵,增強文明創建張力,職工素質顯著提升,礦山面貌煥然一新,培養了五礦性格、建塑了五礦氣質、展示了五礦形象。

                                                       

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