“質”向高遠，傾力鑄精品

產品質量的高低，服務態度的好壞，是爭奪市場的關鍵因素之一，直接影響著企業的經濟效益。當前，全國“質量月”活動開展得如火如荼，基層單位紛紛拿出實招、硬招，掌握好細節，把握住關鍵，追求完美品質，用過硬的產品質量來贏得客戶。

品質引領，服務至上。裝備制造板塊加快推動質量“飯碗”工程向品牌工程升級，塑造行業高端品質新形象。他們通過多種方式向職工宣傳普及質量知識和法律法規，營造“質量提升、人人有責”的濃厚氛圍，增強全員質量意識，全面提升質量管理水平。

9月11日，中浩公司在支架裝配車間召開全體職工質量大會，而就在一旁放置的ZY12000/30/68D支架樣架吸引著所有人的目光。鮮紅的立柱，光滑的漆面，整齊的管路，這是中浩公司按照再制造標準修理的樣品支架，也是中浩公司以高質量發展理念為引領、認真推動質量“飯碗”工程向品牌工程升級的代表作?！百|量是企業的生命，我們要全面對標一流，夯實質量根基，打造企業市場化發展亮麗名片?！敝泻乒军h支部書記、董事長、總經理劉吉平說。

今年以來，裝備制造板塊堅持“品質引領、服務至上”理念，從設計、裝備、人才、過程、管理、監造六大方面入手，推動產品提質升級。特別是9月份以來，華越公司制定品牌工程質量計劃23項，其中12項工作已提前完成，其余工作全部按計劃推進中。堅持圖紙和工藝服務于現場、服務于職工的原則，制作相應牌板，放置在操作崗位顯著位置，規范生產現場圖紙工藝管理要求。

華越公司質量環保部部長助理史慧錦表示，質量工作是一項需要長期堅持、持續改進的工作，今后我們將努力保持目前的良好態勢，對質量工作常抓不懈，營造“月月都是‘質量月’、人人日日抓質量”的良好氛圍，樹立質量信譽，打造品牌形象。 

右圖為華越質檢員劉保國（右）檢測機加工件尺寸。 王志鴻攝

圍繞“樹立質量觀念、強化質量意識”主題，宏廈三建以“加強工程質量文化建設，構建全員關心質量、全員重視質量的良好環境”為目的，開展形式多樣的質量管理宣傳活動，從實踐中進一步推動公司整體施工質量優化，提高質量管理水平。

宏廈三建第七項目部三豐幕墻門窗加工車間擁有兩條門窗生產線和一條中空玻璃生產線，可生產各種規格的塑鋼門窗、斷橋鋁合金門窗及中空玻璃?！百|量月”活動開展以來，該車間完善質量管理體系，落實管理措施，提高出廠產品質量。

宏廈三建第七項目部黨支部書記李丙午介紹，他們多次組織相關人員圍繞質量管理體系文件展開討論并認真學習，將質量管理措施落到實處。車間技術人員先期介入，對設計存在的缺陷提出優化設計方案，明確外門窗抗風壓、氣密性和水密性三項性能指標。由車間質檢人員負責，開展材料配件不良品改善活動，建立到貨不良品登記檔案，整理不合格供應商名單。生產中，車間班組嚴格貫徹執行工藝規程，充分利用機械化生產，提高加工精度。同時，組織好質量檢驗工作，把好自檢、互檢、交接檢關口，嚴防不合格品進入下道工序。

宏廈一建則憑借優秀的服務質量，積極承攬礦建、機電等煤礦基建工程，致力于通過高質量服務，為企業帶來更好效益。

“圍繞集團公司下半年礦井預防性停產檢修工作，我們積極與礦方溝通，在施工前認真編制檢修工程項目計劃、停送電計劃、材料計劃和配件計劃，并按時報回公司工程技術部、物資管理部等，切實做好前期準備，為檢修施工打好‘提前量’?！焙陱B一建工程技術部機電室主任褚旭清說。

宏廈一建各項目部制定了施工安全技術措施、停送電安全技術措施、電氧焊措施等，并逐級嚴格審批。對于承攬工程，宏廈一建提前編制、報批和落實相應措施，要求施工項目部每天向公司調度匯報檢修工程的進展情況和存在問題，由項目部負責人和公司相關部門深入現場指導監督。

“我們將責任進一步下放，由各項目部負責與承擔外攬檢修工程的單位相互配合協調，提供人力、物力、財力支持，確保檢修工程的安全和質量?！焙陱B一建發展計劃部部長王磊表示。

隨著全國“質量月”活動的不斷深化，我們要將“質量”二字抓在手上、放在心里，自覺樹立優質品牌意識，堅持“質”向高遠，傾力打造精品，讓企業發展的步伐更加穩健。