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陽煤動態

契約化:撬動潛能 激發活力

來源:陽泉礦工  作者:張莉  時間:2020-11-20 08:57:51   點擊:


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2016年,作為契約化改革的實踐,“包”制下井率先在煤礦啟動;2017年,集團公司以契約化為重點,自上而下全面推行契約化管理;2018年開始,逐步完善契約化管理體系;2019年,將契約精神貫穿于企業生產經營全過程,以解決難點事項、瓶頸問題為突破口,實現“一事一契”;2020年,集團公司重點實施“模擬合伙、項目為王、契約出資、超利分紅”模式。

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五年的時間,集團汲取改革發展動力,持著壯士斷腕的決心和勇氣,大膽探索契約化管理模式,通過自上而下、由表及里的深度革命,進一步撬動職工的內生動力,激活企業發展的不竭動能,通過管理變革促推效率變革、質量變革、動力變革。

今年,集團公司堅決貫徹省委“四為四高兩同步”總體思路和要求,全面落實省委書記樓陽生在全省國資國企改革發展工作會議上的講話精神,精準施策、主動作為,深入梳理、全面提升,大力實施“236”工程,全方位深化體制機制改革創新,推進企業治理體系和治理能力現代化。

打破“大鍋飯” 悄然大變化

發展向前進一步,改革就需要向深推一層。如何打破體制機制的固有僵局,激發企業生產經營發展活力;如何最大限度盤活現有資源、降本提質增效、增強發展后勁……最根本的是堅持問題導向。站在企業發展和職工切身利益的高度,集團主動轉變發展思路,刀刃向內,破舊立新,以推行契約化管理模式來化解頑瘴痼疾,激發內在活力,倒逼轉型升級。

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“推行契約化,構建富有集團特色的新的管理平臺,自上而下層層壓實經營責任,自己的日子自己過、自己過好自己的日子,達到走好一個‘子’激活滿盤‘棋’的效果?!?019年,集團公司黨委書記、董事長翟紅在“三會”上擲地有聲。

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全面實施契約化管理以來,各基層單位積極行動、廣泛宣傳、深入貫徹,把干部職工的切身利益與企業經濟效益牢牢綁定,使得“人人肩上有指標、千斤重擔大家挑”,切實提高了經濟效益和運行質量。

出資簽訂契約、成為“模擬合伙人”后,寺家莊公司機運部副部長張懷慶說:“以前咱從不關心生產經營,現在成為‘模擬合伙人’了,不一樣了。如今,我們承包的水倉清淤工程,能給公司節約成本30.9萬元,每名參與的職工每個月都能增收500元以上?!币獑査麨楹螌@些數字記憶如此清晰,他撥拉著心里的“算盤”告訴我們,干工作和過日子一樣,都得精打細算,企業增效、職工增收的好政策,一定得用好、用活、用出成效。

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契約化既是激勵,更是一份“模擬合伙人”的責任,收益共享,風險共擔,以職工積極性匯聚強大凝聚力,為企業改革創新、實現高質量發展提供活力、動力和競爭力。

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在五礦,記者看到,幾名職工正翻看工資臺賬。原來,五礦與采煤皮帶隊簽訂了分兩期完成的南翼2700米強力皮帶更換任務契約?!耙郧案鼡Q皮帶工程,外委費用要177萬元,今年我們‘簽約’自己換,預估成本也就93萬元,礦上成本降低了,我們每人還能得到3000元分紅,職工加班連點奮戰在現場,熱情特別高?!蔽宓V采煤皮帶隊工長李忠華說。

契約出資就是一根杠桿,以契約的力量撬動全體職工的內生動力,讓大家明白“干好干壞不一樣、干多干少差別大”,打破“大鍋飯”,全員動起來。集團公司推行契約化管理以來,讓契約精神真正滲透到了每個公司、每個班組、每個個人、每個環節,契約化的激勵作用已然顯現。

走好一個“子” 激活滿盤“棋”

契約一簽,責任如山。2020年集團公司瞄準“人”與“薪”這一深層次矛盾,聚焦“充分激發職工內生動力”這一關鍵環節,全面深入推進“模擬合伙、項目為王、契約出資、超利分紅”模式,讓每位職工既聽得見炮火、看得見市場,又分得了戰果、享得了實惠,增強“干”的信心,調動“干”的熱情。 

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走好一個“子”,激活滿盤“棋”,樹立人人“當家理財”的理念已然在集團公司上下蔚然成風?!敖衲?,改革考核部圍繞新要求、新發展,不斷提高契約化管理的科學性、操作性、有效性,目前集團公司已與所屬單位簽訂32個‘一事一契’目標責任書,內容涉及證照辦理、投資收益、經營發展、股權辦理等目標,為企業向經營型、集約型、效益型轉變奠定了基礎?!奔瘓F公司改革考核部副部長牛智說。

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在煤炭板塊,各單位分別構建了與生產任務、成本指標等掛鉤的考核體系,契約出資比重按照業務責任大小和承擔指標難易程度區別制定,明確了符合自身實際的各項考核指標、損益核算標準、收益分配原則,并有條不紊地開始實施。

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化工集團、兆豐鋁電公司等從理念到思維、組織到流程、方式到手段方面進行變革創新,在所屬二級單位層層推進契約化工作,呈現出了“經營指標契約化、生產單元最小化、重點工作項目化、管理崗位定量化”的特點,形成了你追我趕的競爭局面。

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生產服務單位則根據職工承擔任務多少、業務工作量大小、工作難易程度等制定契約目標,通過對各級人員責任、權利、義務的強化,促進任務目標的完成,充分調動干部職工的工作積極性和主動性……

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充分發揮人的主觀能動性,是國企改革的根本落腳點。集團公司所屬各單位呈現出“八仙過海、各顯神通”的良好局面,實現了由“被動節支”向“主動降本”轉變,由“計劃指派”向“內部承包”轉變,由“固定工資”向“參與分紅”轉變;各部門干部職工自我加壓,瞄準明職責、細分工、提良策的方向,為契約化管理的順利實施保駕護航。

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五年來,經過探索與實踐,契約化管理凸顯了企業發展加速度?!澳壳?,集團公司已與45家二級生產經營單位簽訂年度經營業績及超利分紅契約。集團公司契約化管理辦公室深入探究各單位運行模式,及時總結項目承包亮點及問題,通過契約化管理手段促進高質量發展,推動集團公司轉型提檔升級、降本提質增效?!奔瘓F公司改革考核部部長劉億順說。

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一夜春風百花開。進入“十四五”,集團公司將把轉型發展作為各項事業的綱,立足新發展階段,構建新發展格局,全面深化經濟領域各項改革,形成有利于高質量轉型發展的體制機制,牢牢堅持市場化、法治化的改革取向,持續把契約化管理引向深入,在契約化改革中立發展之志、謀創新之策、求務實之效,為企業向更高質量、更高效益加速邁進注入新的更大動力。


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